Introduction

Programme

Pourquoi une formation aux entretiens annuels d’évaluation ? L’entretien annuel est au cœur du savoir et des compétences des ressources humaines.

En effet il participe au pouvoir d’évaluation, que l’employeur tient de son pouvoir de direction. EN principe organisé par le manager directe de la personne évaluée, il repose directement sur le principe de subordination autour duquel est structuré le droit du travail et a pour but d’évaluer les aptitudes professionnelles d’un salarié.

Ce pouvoir ne souffre aucune remise en cause et le refus de se soumettre à l’évaluation de manière répétée peut constituer une faute grave justifiant le licenciement du salarié comme l’illustre un arrêt de la chambre sociale de la Cour de Cassation du 10 juillet 2002.

Il est directement lié également à la formation, puisqu’à l’occasion de l’évaluation, l’employeur peut identifier les besoins nécessaires à la bonne tenue du poste de travail et ainsi respecter ses obligations générales d’adaptation. C’est donc un enjeu d’actualité puisque la réforme de la formation article l’ex plan de formation devenu plan de développement des compétences autour de processus RH comme par exemple les entretiens annuels, les entretiens professionnels, le conseil en évolution professionnelle…

A qui s’adresse la formation ?

Nous visons avec cette formation un public large et nous adressons à des RH qui souhaitent accélérer leur montée en compétence. Sont également visés des managers sur leur cœur de métier, des chefs de projet…

Sur combien de temps ?

15 jours de cours, constitué de 4 modules. Chaque unité est constituée d’une video explicative de 7 à 20 min, accompagnée d’une fiche de cours synthétique, de ressources pédagogiques (videos, conférence, articles de revues spécialisées) ainsi que de livrables types.

Prérequis :

Matériel : Accès à un ordinateur (PC ou Mac), muni d’un microphone, d’une Webcam et d’une bonne connexion internet

Langue : Pour les particuliers étrangers, un niveau de français C1-C2 est conseillé pour la réussite de la formation

Les enjeux de cette formation

L’entretien annuel d’évaluation a des impacts importants sur la vie du salarié, son évolution. Il permet en effet d’analyser les besoins en termes de formation. IL peut également avoir un impact sur l’évolution de carrière ou salariale. En effet l’employeur peut s’appuyer sur l’entretien d’évaluation pour démontrer que la différence de traitement entre le salarié concerné et ses collègues repose sur des critères objectifs. IL peut ainsi justifier une moindre progression salariale, justifier une différence de traitement ou une justification objective du licenciement.

Sur combien de temps ?

15 jours de cours, constitué de 4 modules. Chaque unité est constituée d’une video explicative de 7 à 20 min, accompagnée d’une fiche de cours synthétique, de ressources pédagogiques (videos, conférence, articles de revues spécialisées) ainsi que de livrables types.

Qu’aurai-je à l’issue ?

Des connaissances opérationnelles, des modèles, reconnus par notre certificat Human Station

Les règles de courtoisie sur les forums et dans les échanges avec le formateur

Nous favorisons les échanges entre particuliers au travers de classes virtuelles lors des webinars, des forums, des études de cas et projets collectifs. Lors de ces échanges entre particuliers ou avec le formateur, nous vous remercions de respecter des règles de courtoisie et de respect mutuel.

Bonne séance

Comment sont conçus nos cours ?

Nous concevons nos cours à partir d’objectifs professionnels pragmatiques et opérationnels :

• Compétences opérationnelles, rattachées à des fiches de poste et directement utilisables grâce à des modèles
• Structure de cours orientés vers une vision globale progressivement détaillée par affinage plutôt qu’en séquentielle par briques agrégées

Nous souhaitons que chacun comprenne le sens de chaque formation et son intérêt avant de rentrer dans le détail plutôt que d’adopter une pédagogie traditionnelle orientée vers l’agrégation de connaissances intermédiaires. Notre méthode consiste à adopter une vision globale avant de rentrer dans les détails.

Annonce de Plan & Mindmapping

1. Connaître et maîtriser les enjeux de l'entretien pour l’entreprise, le collaborateur et le responsable
2. Maîtriser le processus et les supports de l’entretien annuel au sein de l’entreprise
3. S'approprier un vocabulaire commun : bilan, objectifs, compétences
4. Acquérir des comportements efficaces dans l'entretien, et notamment des techniques pour favoriser l'échange et le dialogue (postures)
5. Situer l'entretien dans une perspective de management des RH, des personnes et de mobilisation collective
6. Mener un entretien à distance

Introduction

LES ENJEUX, OBJECTIFS ET CONDITIONS DE SUCCÈS DE L’ENTRETIEN

L'employeur tient de son pouvoir de direction, le droit d'évaluer le travail de ses salariés. Lorsqu'elle est mise en œuvre dans l'entreprise, l'évaluation peut prendre différentes formes (entretien, notation, etc.). Elle est soumise au respect de nombreuses conditions.

Fixé sur le plan législatif par l’article L1222-1 à L1222-5 du Code du travail, l’entretien annuel d’évaluation est un :

• Outil de management
• Outil de communication
• Outil de gestion des ressources humaines

FINALITES ET ENJEUX DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION

• La loi n'impose pas à l'employeur d'évaluer ses salariés. Cependant, il est tout à fait en droit de le faire, en faisant le point, par exemple, sur la réalisation des objectifs fixés. L'évaluation peut être imposée à l'employeur par la convention collective. Dans ce cas, il doit respecter les dispositions prévues (entretiens d'évaluation obligatoires, périodicité et contenu de ces entretiens, etc.), sous peine d'indemnisation des salariés.