Gérer un projet de transformation
04 heures et 50 minutes
Du changement à la transformation il y a plus qu'un changement de degré, il s'agit d'un changement de nature. Voici un kit de survie ! Ce cours fait partie du parcours Devenir Chef de Projet. Chaque achat d'un cours donne accès à l'ensemble des formations qui composent le parcours.🦁
Performant
Orienté compétences
Collaboratif
Apprentissage par projets
Cross Device
Cours accessibles depuis tout device
Accessible
La qualité à prix économique
Objectifs de la mission
Dans ce cours nous allons analyser quelle est la nature du changement que vivent les entreprises et comment elles peuvent l’aborder au mieux. L’objectif de ce cours est d’aider les top managers à faire la différence entre le changement d’une part, et la transformation d’autre part, et à affronter les deux. Dans cette perspective, nous avons cherché à vous fournir une boite à outils où piocher pour comprendre tout d’abord, et conduire ensuite le changement et la transformation, traités à part. Un de kit de survie en quelque sorte !
Compétences
Comprendre ce qu'est le changement ?
Savoir positionner son projet
Savoir structurer et mener un projet
Piloter le déploiement
Certificat
Cette formation permet de décrocher un Certificat Human Station :
Chef de Projet
Programme
Chef de Projet, HR Business Partner
Gérer un projet de transformation
PRÉ-REQUIS
Avoir obtenu 50% de bonnes réponses aux examens en cours de formation
Matériel : Accès à un ordinateur (PC ou Mac), muni d’un microphone, une webcam et une bonne connexion internet
Langue : Pour les apprenants étrangers, un niveau de français C1-C2 est conseillé pour la réussite de la formation
Les dispositifs d'accueil à distance et de suivi pédagogique permettent de suivre dans le temps les progrès des stagiaires, de s'auto-évaluer, d'être évalués à chaque fin de programme grâce aux examens, véritable prouesse technologique
PROGRAMME
Module 1 - Présentation
● Présentation
Présentation
● Présentation
Module 2 - Comment positionner son projet ?
● Comment conduire le changement
● Comprendre le contexte
● Les clés de la réussite
● Positionner le projet et connaitre ses acteurs
● Bien définir les modalités implique de clarifier les attendus
● Composer avec des informations parcellaires
● Testez vos connaissances
Comment positionner son projet ?
● Comment conduire le changement
● Comprendre le contexte
● Les clés de la réussite
● Positionner le projet et connaitre ses acteurs
● Bien définir les modalités implique de clarifier les attendus
● Composer avec des informations parcellaires
● Testez vos connaissances
Module 3 - Qu'est-ce que le changement ?
● Quels sont les moteurs du changement des organisations ?
● Diagnostic
● Quiz
● Comprendre le client est devenu un impératif
● La relation client est ainsi devenue le moteur de l’organisation
● Customer Centricity
● Les facteurs endogènes du changement
● Comment mettre en œuvre changement ? Existe-t-il une organisation type ?
● appréhender la dynamique des organisations
● L'organisation du travail évolue
● Les dynamiques de la coopération et la coordination
● La coopération
● La coordination
● Réussir le bon mixte
● Testez vos connaissances
Qu'est-ce que le changement ?
● Quels sont les moteurs du changement des organisations ?
● Diagnostic
● Quiz
● Comprendre le client est devenu un impératif
● La relation client est ainsi devenue le moteur de l’organisation
● Customer Centricity
● Les facteurs endogènes du changement
● Comment mettre en œuvre changement ? Existe-t-il une organisation type ?
● appréhender la dynamique des organisations
● L'organisation du travail évolue
● Les dynamiques de la coopération et la coordination
● La coopération
● La coordination
● Réussir le bon mixte
● Testez vos connaissances
Module 4 - Comment structurer un projet ?
● Démontrez votre capacité à gérer un groupe dans un environnement plus ou moins hostile
● Découpage classique d'un projet
● Structurer ses hypothèses
● Zoom sur les 5 phases
● Faire le bilan
● Analyser le besoin
● Mesurer les risques
● Analyser les ressources fournies par l’organisation
● Rédiger une note de cadrage 1
● Note de cadrage - 2
● Note de cadrage - 3
● Calculer son taux de marge
● Calculer son TJM
● Testez vos connaissances
Comment structurer un projet ?
● Démontrez votre capacité à gérer un groupe dans un environnement plus ou moins hostile
● Découpage classique d'un projet
● Structurer ses hypothèses
● Zoom sur les 5 phases
● Faire le bilan
● Analyser le besoin
● Mesurer les risques
● Analyser les ressources fournies par l’organisation
● Rédiger une note de cadrage 1
● Note de cadrage - 2
● Note de cadrage - 3
● Calculer son taux de marge
● Calculer son TJM
● Testez vos connaissances
Module 5 - Comment piloter le déploiement ?
● Incarner le rôle
● Soigner son lancement
● Suivre l’avancement, des délais et des coûts
● Communiquer tout au long du projet
● Capitaliser : Capital knowledge
● Les facteurs clés de succès
● Testez vos connaissances
● Laissez nous votre avis
● EXAMEN cours projet
Comment piloter le déploiement ?
● Incarner le rôle
● Soigner son lancement
● Suivre l’avancement, des délais et des coûts
● Communiquer tout au long du projet
● Capitaliser : Capital knowledge
● Les facteurs clés de succès
● Testez vos connaissances
● Laissez nous votre avis
● EXAMEN cours projet
À propos du formateur
Matthieu Mouillon
DIRIGEANT, START UP
Matthieu Mouillon : Expert en gestion de projet et transformation digitale, j'accompagne vos équipes vers la réussite de vos projetsMon parcours est composé de 40 missions de Conseil et de Formation. Ma particularité est d'associer les méthodes de PMO classiques et les Méthodes agileLes compétences de Matthieu : Conduite du changementConception e-learningExecutive CoachingGestion de projet webSIRHTransformation numériqueWeb analyticsData visualisationGoogle Data StudioMicrosoft Power BIdatarhRefonte de parcours clientTunnels de venteSystémie