Product Owner / Manager en environnement Agile

25 heures

Cette formation s'adresse aux personnes qui souhaitent progresser dans la gestion de produit en environnement agile. Elle se décompose en 3 parties qui reprennent les 3 grandes étapes à suivre pour faire vivre et évoluer un produit digital : 1/ Construire une roadmap produit, 2/ Délivrer de la valeur à chaque incrément, 3/ Analyser pour itérer.

Complet

Concret

Pratique

Ludique


Objectifs de la mission

Au terme de la formation, vous serez capable de collecter les besoins de vos utilisateurs, définir la feuille de route d'un produit digital et utiliser les principales méthodes d'idéation pour nourrir cette feuille de route. Vous saurez traduire ces idées en Epics / Features et rédiger une User Story. Vous saurez interagir avec une équipe Agile, planifier un sprint, s'assurer de son bon déroulement et communiquer efficacement la valeur livrée à vos utilisateurs. Enfin, vous découvrirez comment développeur une approche customer centric et data drive en mettant en oeuvre les bons outils d'analyse de votre produit. Cette dernière partie vous permettra de maintenir une roadmap toujours plus en accord avec les besoins de vos utilisateurs. Chacune des techniques et méthodes enseignées est illustrée d'un exemple concret permettant une parfaite compréhension. La formation est également ponctuée d'exercices pratiques à mettre en application au fil de votre parcours pour une assimilation durable.

Compétences

   Collecter les besoins, définir la feuille de route

   Traduire les idées en Epics / Features

   Rédiger une User Story

   interagir avec une équipe Agile, planifier un sprint


Programme

1/ Construire une roadmap et un backlog produit 2/ Rédiger une user story 3/ Appliquer la méthode agile 4/ Analyser chaque feature livrée I. Construire une roadmap produit Dans cette première partie, nous découvrirons comment le PO/PM construit la roadmap de son produit, c'est à dire la feuille de route qu'il souhaite lui faire suivre dans les mois à venir. Nous présenterons les principales méthodes d'idéation et de collecte de besoins qui permettent au PO/PM d'identifier les epics et features à placer dans la roadmap. Nous apprendrons à découper ces epics et features en une user story exploitable pour une équipe de développeurs. II. Délivrer de la valeur à chaque incrément Dans cette seconde partie, nous commencerons par découvrir le rôle des différents membres d'une équipe Agile et la manière dont le PO/PM interagit avec eux. Nous découvrirons comment planifier un sprint et s'assurer de son bon déroulement puis nous verrons comment communiquer efficacement sur la valeur livrée dans un sprint. III. Analyser pour itérer Dans cette dernière partie, nous apprendrons à développer une approche tournée vers le client et dictée par la data. Nous découvrirons les outils à mettre en oeuvre et à maîtriser pour être en mesure d'enrichir sa roadmap des enseignements des feedbacks utiliseurs et de la data collectée.

Product Owner

Product Owner / Manager en environnement Agile

1/ Construire une roadmap et un backlog produit 2/ Rédiger une user story 3/ Appliquer la méthode agile 4/ Analyser chaque feature livrée I. Construire une roadmap produit Dans cette première partie, nous découvrirons comment le PO/PM construit la roadmap de son produit, c'est à dire la feuille de route qu'il souhaite lui faire suivre dans les mois à venir. Nous présenterons les principales méthodes d'idéation et de collecte de besoins qui permettent au PO/PM d'identifier les epics et features à placer dans la roadmap. Nous apprendrons à découper ces epics et features en une user story exploitable pour une équipe de développeurs. II. Délivrer de la valeur à chaque incrément Dans cette seconde partie, nous commencerons par découvrir le rôle des différents membres d'une équipe Agile et la manière dont le PO/PM interagit avec eux. Nous découvrirons comment planifier un sprint et s'assurer de son bon déroulement puis nous verrons comment communiquer efficacement sur la valeur livrée dans un sprint. III. Analyser pour itérer Dans cette dernière partie, nous apprendrons à développer une approche tournée vers le client et dictée par la data. Nous découvrirons les outils à mettre en oeuvre et à maîtriser pour être en mesure d'enrichir sa roadmap des enseignements des feedbacks utiliseurs et de la data collectée.

PROGRAMME

Module 1 - Introduction

    Quelques mots de bienvenue

    La méthode Lean au coeur du métier de PO

    Le Product Owner n'est pas un chef de projet

    Le rôle du PO/PM au sein d'une équipe Scrum

Module 1 - Introduction

    Quelques mots de bienvenue

    La méthode Lean au coeur du métier de PO

    Le Product Owner n'est pas un chef de projet

    Le rôle du PO/PM au sein d'une équipe Scrum

Module 2 - Construire une roadmap

    Identifier les évolutions à apporter au produit

    Hiérarchiser son backlog : Epic / Story

    Maîtriser le Story Mapping

    Prioriser son backlog

    Cas pratique : construire une roadmap

    Grands principes de l UX / UI

    Rédiger une User Story

    Impliquer l'équipe Scrum dans la gestion du backlog

    Utiliser les outils de gestion de produit

    Cas pratique : gérer un backlog

    Examen de fin de module

Module 2 - Construire une roadmap

    Identifier les évolutions à apporter au produit

    Hiérarchiser son backlog : Epic / Story

    Maîtriser le Story Mapping

    Prioriser son backlog

    Cas pratique : construire une roadmap

    Grands principes de l UX / UI

    Rédiger une User Story

    Impliquer l'équipe Scrum dans la gestion du backlog

    Utiliser les outils de gestion de produit

    Cas pratique : gérer un backlog

    Examen de fin de module

Module 3 - Délivrer de la valeur à chaque incrément

    Interagir avec les autres membres de l équipe Agile

    Rôle de chacun des membres

    Interagir avec un Développeur QA

    Interagir avec Designer UX/UI

    Déroulé d un sprint agile

    Sprint planning

    Au cours du sprint

    Review rétrospective

    Release note : communiquer sur la valeur livrée

    Cas pratique : le sprint agile de A à Z

    Examen de fin de module

Module 3 - Délivrer de la valeur à chaque incrément

    Interagir avec les autres membres de l équipe Agile

    Rôle de chacun des membres

    Interagir avec un Développeur QA

    Interagir avec Designer UX/UI

    Déroulé d un sprint agile

    Sprint planning

    Au cours du sprint

    Review rétrospective

    Release note : communiquer sur la valeur livrée

    Cas pratique : le sprint agile de A à Z

    Examen de fin de module

Module 4 - Analyser pour itérer

    Développer une approche customer centric

    Permettre la collecte de feedbacks

    Placer l utilisateur au coeur de l evolution du produit

    Développer une approche data driven

    Identifier les bons KPI

    Mettre en oeuvre les bons outils

    Autres méthodes d analyse : A/B testing, heatmaps, focus group

    Cas pratique : analyser la performance d'une feature

    Examen de fin de module

Module 4 - Analyser pour itérer

    Développer une approche customer centric

    Permettre la collecte de feedbacks

    Placer l utilisateur au coeur de l evolution du produit

    Développer une approche data driven

    Identifier les bons KPI

    Mettre en oeuvre les bons outils

    Autres méthodes d analyse : A/B testing, heatmaps, focus group

    Cas pratique : analyser la performance d'une feature

    Examen de fin de module

programme-3

À propos du formateur

Cours

Jennifer Huguenin

AUTRE CHEF DE PROJET, ?