Redéfinir une organisation
01 heure et 47 minutes
Il est courant dans la vie d’une entreprise prospère de devoir revoir son organisation, mais selon quels principes ?
Qualitatif
Orienté compétences
Collaboratif
Apprentissage par projets
Cross Device
Cours accessibles depuis tout device
Accessible
La qualité à prix économique
Objectifs de la mission
Découvrez les objectifs de la formation ! Apprenez à reconstruire une organisation et ses processus
Compétences
Cadrer et construire des principes directeurs
Mener un diagnostic analytique
Définir une organisation cible
Reconstruire l'organisation
Certificat
Cette formation permet de décrocher un Certificat Human Station :
HR Business Partner
Programme
Redéfinir l’organisation et ses processus selon des principes cohérents et réussir le changement
Chef de Projet, HR Business Partner
Redéfinir une organisation
Redéfinir l’organisation et ses processus selon des principes cohérents et réussir le changement
PRÉ-REQUIS
Avoir obtenu 50% de bonnes réponses aux examens en cours de formation
Matériel : Accès à un ordinateur (PC ou Mac), muni d’un microphone, une webcam et une bonne connexion internet
Langue : Pour les apprenants étrangers, un niveau de français C1-C2 est conseillé pour la réussite de la formation
Les dispositifs d'accueil à distance et de suivi pédagogique permettent de suivre dans le temps les progrès des stagiaires, de s'auto-évaluer, d'être évalués à chaque fin de programme grâce aux examens, véritable prouesse technologique
PROGRAMME
Module 1 - Cadrage et construction des principes directeurs
● Diagnostic
● Introduction
● Quiz
● Les différents types d'organisation
● Recueillir des données quantitatives
● Définir ses principes directeurs
● Testez vos connaissances
Cadrage et construction des principes directeurs
● Diagnostic
● Introduction
● Quiz
● Les différents types d'organisation
● Recueillir des données quantitatives
● Définir ses principes directeurs
● Testez vos connaissances
Module 2 - Mener un diagnostic analytique
● Quelle est l'organisation la plus adaptée ?
● Premières analyses organisationnelles
● Secondes analyses plus qualitatives
● Testez vos connaissances
Mener un diagnostic analytique
● Quelle est l'organisation la plus adaptée ?
● Premières analyses organisationnelles
● Secondes analyses plus qualitatives
● Testez vos connaissances
Module 3 - Reconstruire l'organisation
● Cas particulier les postes de direction
● Visualiser votre organisation
● Identifier les besoins non pourvus
● Définir l'organisation cible
● Revoir vos processus métier
● Choix des hommes et femmes clés
● Testez vos connaissances
● Laissez nous votre avis
Reconstruire l'organisation
● Cas particulier les postes de direction
● Visualiser votre organisation
● Identifier les besoins non pourvus
● Définir l'organisation cible
● Revoir vos processus métier
● Choix des hommes et femmes clés
● Testez vos connaissances
● Laissez nous votre avis
À propos du formateur
Matthieu Mouillon
DIRIGEANT, START UP
Matthieu Mouillon : Expert en gestion de projet et transformation digitale, j'accompagne vos équipes vers la réussite de vos projets Mon parcours est composé de 40 missions de Conseil et de Formation. Ma particularité est d'associer les méthodes de PMO classiques et les Méthodes agile Les compétences de Matthieu : Conduite du changement Conception e-learning Executive Coaching Gestion de projet web SIRH Transformation numérique Web analytics Data visualisation Google Data Studio Microsoft Power BI datarh Refonte de parcours client Tunnels de vente Systémie