Conduire le changement > Cadrer le contexte pour définir les objectifs
Conduire le changement
Découvrez les objectifs de la formation ! Apprenez à piloter la conduite du changement d’un projet d’envergure
Présentation
Cadrer le contexte pour définir les objectifs
Diagnostic
Quiz
S'inscrire dans une stratégie
S'approprier la stratégie client
Testez vos connaissances
Qualifier la situation pour délivrer les bons messages
Préparer sa communication
S'appuyer sur la sociodynamie
Comprendre la dynamique des acteurs
Impliquer le middle management
Testez vos connaissances
Concevoir des outils nécessaires aux actions de conduite du changement
La méthode matricielle
Concevoir une action de conduite du changement
Concevoir une coalition
Focus sur les croyances
Testez vos connaissances
Réaliser le plan de conduite du changement
La planification
Le plan de charge
Eviter les faux pas
Soyez leader
Quiz
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Comprendre le changement
Ce cours fait suite au cours intitulé Gérer un projet de transformation qui introduit plusieurs notions fondamentales de la conduite du changement et de la transformation que nous ne développerons pas ici.
Pour rappel, un changement vient impacter un cadre de travail. Réussir le changement c’est donc permettre la reconstruction du cadre de travail des agents et des équipes. Il existe par conséquent des missions d'accompagnement au changement pour lesquelles les entreprises ont le plus souvent recours aux cabinets de conseil.
L'enjeu est d'accompagner un projet (qui peut-être un changement ou une transformation). Cela implique une préparation de ses acteurs, une communication adaptée et du savoir-faire dans la gestion des jeux d'acteurs
Pourquoi une formation sur la conduite du changement ?
Tout projet qui introduit un changement dans l'organisation implique d’embarquer ses équipes. Le leadership est nécessaire mais aussi la capacité à s’organiser méthodiquement en identifiant les populations auxquelles s’adresser, en calibrant ses messages.
Les enjeux de la conduite du changement
- Comprendre les enjeux stratégiques du projet à accompagner
- Qualifier le contexte et en particulier les jeux d'acteurs
- Calibrer les bons messages
- Concevoir et déployer les outils du changement
- Créer une dynamique favorable
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