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Gérer un projet de transformation

Dans ce cours nous allons analyser quelle est la nature du changement que vivent les entreprises et comment elles peuvent l’aborder au mieux. L’objectif de ce cours est d’aider les top managers à faire la différence entre le changement d’une part, et la transformation d’autre part, et à affronter les deux. Dans cette perspective, nous avons cherché à vous fournir une boite à outils où piocher pour comprendre tout d’abord, et conduire ensuite le changement et la transformation, traités à part. Un de kit de survie en quelque sorte !

Présentation

     Présentation

Module 1 - Qu'est-ce que le changement ?

     Diagnostic

     Quiz

     Comprendre le client est devenu un impératif

     La relation client est ainsi devenue le moteur de l’organisation

     Customer Centricity

     Les facteurs endogènes du changement

     Comment mettre en œuvre changement ? Existe-t-il une organisation type ?

     appréhender la dynamique des organisations

     L'organisation du travail évolue

     Les dynamiques de la coopération et la coordination

     La coopération

     La coordination

     Réussir le bon mixte

     Testez vos connaissances

Module 2 - Comment positionner son projet ?

     Comment conduire le changement

     Comprendre le contexte

     Les clés de la réussite

     Positionner le projet et connaitre ses acteurs

     Bien définir les modalités implique de clarifier les attendus

     Composer avec des informations parcellaires

     Testez vos connaissances

Module 3 - Comment structurer un projet ?

     Démontrez votre capacité à gérer un groupe dans un environnement plus ou moins hostile

     Découpage classique d'un projet

     Structurer ses hypothèses

     Zoom sur les 5 phases

     Faire le bilan

     Analyser le besoin

     Mesurer les risques

     Analyser les ressources fournies par l’organisation

     Rédiger une note de cadrage 1

     Note de cadrage - 2

     Note de cadrage - 3

     Calculer son taux de marge

     Calculer son TJM

     Testez vos connaissances

Module 4 - Comment piloter le déploiement ?

     Incarner le rôle

     Soigner son lancement

     Suivre l’avancement, des délais et des coûts

     Communiquer tout au long du projet

     Capitaliser : Capital knowledge

     Les facteurs clés de succès

     Testez vos connaissances

     Laissez nous votre avis

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