Redéfinir une organisation > Cadrage et construction des principes directeurs
Redéfinir une organisation
Découvrez les objectifs de la formation ! Apprenez à reconstruire une organisation et ses processus
Cadrage et construction des principes directeurs
Quiz
Les différents types d'organisation
Recueillir des données quantitatives
Définir ses principes directeurs
Testez vos connaissances
Mener un diagnostic analytique
Quelle est l'organisation la plus adaptée ?
Premières analyses organisationnelles
Secondes analyses plus qualitatives
Testez vos connaissances
Reconstruire l'organisation
Cas particulier les postes de direction
Visualiser votre organisation
Identifier les besoins non pourvus
Définir l'organisation cible
Revoir vos processus métier
Choix des hommes et femmes clés
Testez vos connaissances
Laissez nous votre avis
Introduction
La vie des entreprises est ponctuée d'alliances, rapprochements, OPA, OPE, fusions, acquisitions. Cela concerne jusqu'aux services publics comme par exemple dans le cadre des fusions d’intercommunalités. Certaines fois il s'agit d'évènements plus complexes comme une restructuration économique. Dans tous les cas la redéfinition de l'organisation d’une entreprise est courante.
A cette occasion, faire appel à des consultants en organisations de grands cabinets est un classique. Mais comment définir la meilleure organisation possible ?
Dans ce cours notre parti pris a été de décrire une méthodologie opérationnelle issue du conseil en stratégie des organisations. L'éclairage théorique est volontairement allégé et l'accent mis sur la mise en oeuvre concrète.
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