Découvrez les objectifs de la formation ! Au cœur de l’organisation, la digitalisation pousse à former et réorganiser pour préparer les mutations de l’entreprise demain. Devenez le manager de le plus digital de votre entreprise !!
Diagnostic
Quiz
L'ère des processus
Du transistor au digital
L'explosion des données
Le rôle du travail
Le digital n'est pas synonyme d'informatique
Exercice pratique - création d'un prototype
Comment fidéliser son client ?
Testez vos connaissances
La structure organisationnelle
Les leviers de transformation
Testez vos connaissances
Customer centricity
Le digital marketing
La fabrique des happy consumers
Investir dans la data
Testez vos connaissances
Positionner le projet et connaitre ses acteurs
Définir le cap stratégique
Le décliner opérationnellement
Rédiger une note de cadrage
Définir de la méthode de gestion de projet la plus adaptée
les 5 grandes phases de la gestion de projet
Construisez l'équipe projet
La méthode A Gille ? heu Agile pardon
Testez vos connaissances
Impulser le changement
Créer une culture digitale de l'innovation
Les principes à transmettre
Les méthodes collaboratives
Testez vos connaissances
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Nous assistons à une disruption causée par le digital du fait de 4 facteurs principaux :
Le monde est devenu VUCA : volatile, uncertain, complex, ambiguous
Du fait d’une compétition accrue et de transformations technologiques exponentielles les changements s’accélèrent et s’intensifient.
Le monde devient moins stable, plus incertain du fait des évolutions technologiques qui modifient les business model des entreprises (on parle alors de transformation), les compétences dont elles ont besoin, voir les métiers sur lesquels elles s'appuient. Le monde VUCA _ volatility, uncertainty, complexity and ambiguity_ impose par conséquent un changement qui touche l'organisation de la production au coeur de l'entreprise, les produits ou service qu'elle offre (évolution de son marché) et les métiers et compétences qu'elle mobilise pour y parvenir.
Le digital crée donc par essence un enjeu d’adaptation fort. Il suppose de développer de nouvelles stratégies. C’est la fin du modèle de développement traditionnel des grands groupes, jusqu’alors seuls capables d’intégrer l’ensemble des compétences technologiques et fonctionnelles. L’enjeu pour tous est désormais de trouver sa place dans des écosystèmes complexes composés de start ups innovantes, de nouveaux acteurs (incubateurs d’entreprise, campus de start ups, private equity...).
Il devient du coup plus difficile de piloter, c'est-à-dire de définir une stratégie à moyen et long terme
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