Cours 10 - Entretien annuel - coaching - Matthieu Mouillon
02 heures et 52 minutes
Pourquoi une formation aux entretiens annuels d’évaluation ? L’entretien annuel est au cœur du savoir RH d'un manager, d'un entrepreneur...Ce cours fait partie d'un pack de cours au sein du parcours métier Devenir Entrepreneur.
Qualitatif
Orienté compétences
Collaboratif
Apprentissage par projets
Cross Device
Cours accessibles depuis tout device
Accessible
La qualité à prix économique
Objectifs de la mission
Que vous développiez votre business en ligne, ou que vous appreniez comment créer une entreprise cette formation vous permettra de maitriser le processus au fondement de la posture managériale.
Compétences
Evaluer la performance
Faire le bilan
Pratiquer l'écoute active
Orienter son collaborateur
Certificat
Cette formation permet de décrocher un Certification Human Station :
Devenir Entrepreneur
Programme
L’entretien annuel d’évaluation est un moment charnière de la relation entre le salarié et son entreprise par l’intermédiaire de son manager. Bien réussir ses entretiens est l’un des actes symboliques forts d’une posture managériale adéquate. Elle permet de booster ses équipes sur la durée, les mobiliser, les fidéliser. Elle permet également au collaborateur de se projeter
Innovation Manager, HR Business Partner, Devenir Entrepreneur
Cours 10 - Entretien annuel - coaching - Matthieu Mouillon
L’entretien annuel d’évaluation est un moment charnière de la relation entre le salarié et son entreprise par l’intermédiaire de son manager. Bien réussir ses entretiens est l’un des actes symboliques forts d’une posture managériale adéquate. Elle permet de booster ses équipes sur la durée, les mobiliser, les fidéliser. Elle permet également au collaborateur de se projeter
PRÉ-REQUIS
Avoir obtenu 50% de bonnes réponses aux examens en cours de formation
Matériel : Accès à un ordinateur (PC ou Mac), muni d’un microphone, une webcam et une bonne connexion internet
Langue : Pour les apprenants étrangers, un niveau de français C1-C2 est conseillé pour la réussite de la formation
PROGRAMME
Module 1 - Les enjeux de l'entretien
● Replay de notre webinar
● Diagnostic
● Quiz
● Cadre et finalités
● Les enjeux par acteur
● Conditions de succès
● Testez vos connaissances
Les enjeux de l'entretien
● Replay de notre webinar
● Diagnostic
● Quiz
● Cadre et finalités
● Les enjeux par acteur
● Conditions de succès
● Testez vos connaissances
Module 2 - Maîtriser le processus et les supports
● Préparer l'entretien annuel
● Préparer le bilan de l'année écoulée
● Structurer une démarche projet
● Structurer une démarche projet (suite)
● Evaluer la performance
● Apprendre à suivre et contrôler
● Testez vos connaissances
Maîtriser le processus et les supports
● Préparer l'entretien annuel
● Préparer le bilan de l'année écoulée
● Structurer une démarche projet
● Structurer une démarche projet (suite)
● Evaluer la performance
● Apprendre à suivre et contrôler
● Testez vos connaissances
Module 3 - Maitriser les Postures
● Gérer les conflits
● Les dynamiques de groupe
● Les ressources du coaching
● Testez vos connaissances
Maitriser les Postures
● Gérer les conflits
● Les dynamiques de groupe
● Les ressources du coaching
● Testez vos connaissances
Module 4 - Apprendre à mieux communiquer
● Savoir donner un "Feedback"
● La méthode SMART
● Fixer un objectif (suite)
● Testez vos connaissances
Apprendre à mieux communiquer
● Savoir donner un "Feedback"
● La méthode SMART
● Fixer un objectif (suite)
● Testez vos connaissances
Module 5 - Développer son collaborateur
● Comment choisir une formation
● Se poser les bonnes questions
● Zoom sur le CPF
● Zoom sur la VAE
● Zoom sur les congés
● Faire des propositions
● Les modalités innovantes
● Testez vos connaissances
● Votre avis sur la formation
Développer son collaborateur
● Comment choisir une formation
● Se poser les bonnes questions
● Zoom sur le CPF
● Zoom sur la VAE
● Zoom sur les congés
● Faire des propositions
● Les modalités innovantes
● Testez vos connaissances
● Votre avis sur la formation
À propos du formateur
Matthieu Mouillon
DIRIGEANT, START UP
Matthieu Mouillon : Expert en gestion de projet et transformation digitale, j'accompagne vos équipes vers la réussite de vos projetsMon parcours est composé de 40 missions de Conseil et de Formation. Ma particularité est d'associer les méthodes de PMO classiques et les Méthodes agileLes compétences de Matthieu : Conduite du changementConception e-learningExecutive CoachingGestion de projet webSIRHTransformation numériqueWeb analyticsData visualisationGoogle Data StudioMicrosoft Power BIdatarhRefonte de parcours clientTunnels de venteSystémie