La nature de l’entreprise évolue

Nous passons d’une entreprise organisée par processus à une entreprise dématérialisée, organisées autour de flux de données informationnels et relationnels. D’une entreprise individualiste, à un système plus ouvert, en interaction avec son écosystème : écosystème environnemental, workforce élargie, relation avec les fournisseurs... Elle devient ainsi à la fois acteur et régulateur de l’ensemble.

L'entreprise est sommée de se rationaliser

Sous l’effet des nouvelles réglementations européennes les obligations de reporting s’alourdissent. C’est notamment le cas des nouvelles normes d’information en matière de durabilité ou normes extra financières qui viennent compléter les normes comptables IFRS. L’entreprise est donc sommée de se rationaliser.

Pour cela elle peut agir à plusieurs niveaux

• Sur les objectifs qu’elle se fixe : évolution de la raison sociale, adoption du statut d’entreprise à mission
• Sur le pilotage de l’entreprise, qui sort de la traditionnelle gestion financière pour intégrer de nouveaux KPIs axés sur l’environnement le social ou la gouvernance (ESG)
• Sur les systèmes interactionnels de l’entreprise avec son environnement, mais aussi en son sein

C'est un changement de fond du métier RH qui implique

davantage de pilotage et d'analyse, plus de collaboration

entre les équipes (coaching) et un nouvel état d'esprit (orienté problème/solution).

Nous vous aidons à travailler sur votre chaine de valeur ajoutée afin de faciliter le Pilotage RH

Notre offre consiste à travailler sur :

• Vos besoins en tableaux de bord et en indicateurs RH, 
• La captation des données au sein de l'entreprise et de votre chaine de valeur 
• L'expression de besoins, le choix d'éditeurs adaptés ou la construction pragmatique de solutions digitales pour automatiser vos processus 
• L'automatisation du traitement de données,
• La refonte aussi des processus RH (afin de tenir compte de l'automatisation)
• L'accompagnement des DRH et des équipes pour les utiliser au mieux selon vos besoins métiers et les transformer en data citizens de leur métier/direction.

Bref c'est un changement de fond du métier RH qui implique :

• Davantage de pilotage et d'analyse, une montée en compétence des équipes sur ces sujets, la refonte de leurs organisations et de leurs processus.
• Un nouvelle culture plus collaborative et orientée résolution de problème avec des boucles rétroactives d'apprentissage.