Gérer un projet de transformation

30h00

Du changement à la transformation il y a plus qu'un changement de degré, il s'agit d'un changement de nature. Voici un kit de survie !

1

Performant

Orienté compétences

2

Collaboratif

Apprentissage par projets

3

Cross Device

Cours accessibles depuis tout device

4

Accessible

La qualité à prix économique


Objectifs de la mission

Dans ce cours nous allons analyser quelle est la nature du changement que vivent les entreprises et comment elles peuvent l’aborder au mieux. L’objectif de ce cours est d’aider les top managers à faire la différence entre le changement d’une part, et la transformation d’autre part, et à affronter les deux. Dans cette perspective, nous avons cherché à vous fournir une boite à outils où piocher pour comprendre tout d’abord, et conduire ensuite le changement et la transformation, traités à part. Un de kit de survie en quelque sorte !

Compétences

    Comprendre ce qu'est le changement ?

   Savoir positionner son projet

   Savoir structurer et mener un projet

   Piloter le déploiement

Certificat

Cette formation permet de décrocher un Certificat Human Station :

Gestion de projet


Programme

Chef de projet transformation

Gérer un projet de transformation

PRÉ-REQUIS

Matériel : Accès à un ordinateur (PC ou Mac), muni d’un microphone, une webcam et une bonne connexion internet

Langue : Pour les apprenants étrangers, un niveau de français C1-C2 est conseillé pour la réussite de la formation

PROGRAMME

Module 1 - Qu'est-ce que le changement ?

    Quels sont les moteurs du changement des organisations ?

    Comprendre le client est devenu un impératif

    La relation client est ainsi devenue le moteur de l’organisation

    Customer Centricity

    Les facteurs endogènes du changement

    Comment mettre en œuvre changement ? Existe-t-il une organisation type ?

    appréhender la dynamique des organisations

    L'organisation du travail évolue

    Les dynamiques de la coopération et la coordination

    La coopération

    La coordination

    Réussir le bon mixte

    Testez vos connaissances

Module 2 - Comment positionner son projet ?

    Comment conduire le changement

    Comprendre le contexte

    Les clés de la réussite

    Positionner le projet et connaitre ses acteurs

    Bien définir les modalités implique de clarifier les attendus

    Composer avec des informations parcellaires

    Testez vos connaissances

Module 3 - Comment structurer un projet ?

    Démontrez votre capacité à gérer un groupe dans un environnement plus ou moins hostile

    Découpage classique d'un projet

    Structurer ses hypothèses

    Zoom sur les 5 phases

    Faire le bilan

    Analyser le besoin

    Mesurer les risques

    Analyser les ressources fournies par l’organisation

    Rédiger une note de cadrage 1

    Note de cadrage - 2

    Note de cadrage - 3

    Calculer son taux de marge

    Calculer son TJM

    Testez vos connaissances

Module 4 - Comment piloter le déploiement ?

    Incarner le rôle

    Soigner son lancement

    Suivre l’avancement, des délais et des coûts

    Communiquer tout au long du projet

    Capitaliser : Capital knowledge

    Les facteurs clés de succès

    Testez vos connaissances

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À propos du formateur

Cours

Emmanuel Hauber

FORMATEUR, START UP