Transformation et méthodes agile en création d'entreprise - Matthieu Mouillon > Introduction
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Transformation et méthodes agile en création d'entreprise - Matthieu Mouillon
Découvrez les objectifs de la formation ! Destiné aux entrepreneurs, freelances et étudiants qui ont déjà créé leur boîte ou rêvent de le faire, ce cours sera un bon moyen de mettre le pied à l'étrier de ceux qui sont encore un peu hésitants. Véritable mode de pensée, le lean start up a été inventé dans la Silicon Valley. Il met l'accent sur le développement par la clientèle, le prototypage et les itérations à partir des insights clients. Nous étudierons également le droit à l'échec, l'encouragement aux expérimentations, aux tests, à la prise de risque, à la mesure des résultats...
Introduction
Webinaire
Auriabel
La frugalité
Testez vos connaissances
La Start up' un environnement à part
Tu souhaites prendre rendez-vous ?
Qu'est-ce que le droit à l'échec ?
Les ressources
Testez vos connaissances
Vous avez dit Lean Start Up ?
Lean start up de quoi parle t-on ?
Limiter le risque
Le modèle de développement
Testez vos connaissances
L'Etude de marché
Présentation de la Startup Ticket BA
Comment structurer et formaliser son étude de marché ?
Faut-il une étude de marché ?
Comment présenter son étude ?
Quali versus quanti
Quelques outils
Les interviews
Synthèse
Testez vos connaissances
Trouver son business model
Structurer son modèle de croissance
Définir le modèle de croissance
Quand faire payer son client ?
Tester le business model
La fabrique de clients heureux
Testez votre business model
Modéliser son business plan
Testez vos connaissances
Construire un prototype
Appuyez-vous sur les early adopters
Développer un produit
La landing page
Testez vos connaissances
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Le contexte
Si vous êtes là aujourd’hui, c’est que vous avez pris la décision de monter votre structure, ce qui fait de vous des exceptions. Si 45% des français rêvent de monter leur entreprise, la plupart ne mettront jamais en pratique ce rêve, car monter une entreprise demande de très nombreuses compétences, dont la plupart ne s’apprennent ni à l’école, ni sur l’une des fonctions classiques de l’entreprise. La polyvalence dans cette aventure sera votre 1er atout.
Le contexte en France
Si peu d’entre nous mettent leur rêve à exécution, c’est que la France est un pays marqué par son décalage vis-à-vis du reste du monde. Certes, la dynamique entrepreneuriale existe avec des centaines de milliers de start up créées chaque année (500 000 en 2018), mais leur taux de mortalité est particulièrement élevé (8% contre 2,5% en Allemagne). Et nous ne parvenons pas à transformer nos jeunes pousses en Etablissement de Taille Intermédiaire (ETI).
La cause est essentiellement culturelle
Une jeune pouse ne fonctionne pas comme une entreprise.
La cause est principalement culturelle : nous vivons dans un pays où les entreprises qui réussissent sont principalement des entreprises établies.
Créées au début du XXe pour la plupart, elles ont beaucoup évolué, se sont structurées en menant la chasse aux défaillances et erreurs :
- en segmentant la chaine de production,
- en décrivant précisément les rôles et fonctions
- en mettant en œuvre des processus efficaces et en les automatisant
Elles ont paradoxalement également réussi à innover comme le prouvent les exemples de Saint Gobain ou de Michelin. Mais nous ne parvenons pas à reproduire ces champions nationaux, contrairement aux Etats-Unis où les entreprises centenaires sont moins nombreuses (50% du S&P 500) et où les valeurs technologiques composent à elles seules un indice (NASDAQ)…
En France seules 3 valeurs technologiques sont inscrites au CAC40 : CapGemini, Dassault System et Atos.
De fait ces grandes entreprises ont structuré notre culture business : elles font référence à une culture industrielle orientée vers la standardisation développée pendant la période industrielle. Elles sont obsédées par la qualité des produits ce qui rend l’innovation difficile.Or, selon Steve Blank inventeur du lean start up que nous allons développer, créer une start up implique un état d’esprit différent, parce que justement la structure d’une jeune pousse est très différente de celle d’une entreprise établie.
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